Крымское производство: миссия невыполнима?

Вскоре после Крымской весны республиканский рынок покинули украинские поставщики и производители. Образовался определенный торговый вакуум – идеальные условия для развития местного производства. Тем не менее, дела у большинства предприятий сейчас идут даже хуже, чем в украинскую бытность.

Поговорив с крымскими производителями, мы выделили три основные проблемы, тормозящие развитие предприятий.

 1. Избыточный контроль

Понятно, что государство должно следить за тем, чтобы предприятия работали в рамках закона, выпускали качественную и безопасную продукцию и так далее. Но иногда чиновники перегибают палку и начинают, как говорит наш президент, «кошмарить» производителей.

– К нам недавно приезжала проверка, – рассказывает Руслан Трошин, директор по производству Рыбоконсервного завода «Фаворит». – Первые полчаса они вообще не хотели регистрировать свой визит в журнале. Потом стали проверять качество воздуха на предприятии, техническое состояние оборудования, хотя контроль этих характеристик в полномочия данного ведомства не входит. По итогам проверки нас оштрафовали на 180 тыс. руб. Причина – вредные выбросы в атмосферу из котельной. Дело кончилось тем, что мы обратилась в прокуратуру. Новая ревизия установила, что штраф был выписан необоснованно: оказалось, что наложившее его ведомство учитывало вредные выбросы, производимые не нашими мощностями. Незаконное постановление, конечно, отменили. Но осадок, что называется, остался.

РЕШЕНИЕ

Обычно бесчинствуют чиновники средней руки. И единственный способ совладать с ними – контроль «сверху». Вот, например, в этом году крымская прокуратура почти в два раза сократила количество плановых проверок индивидуальных предпринимателей, стремясь снизить административное давление на бизнес. Для начала неплохо!

 

2. Отсутствие рынков сбыта

Какой смысл производить продукцию, если ее потом невозможно продать? На местном рынке не разгуляешься – спроса толком нет. А если везти на материк, транспортные затраты «съедят» практически всю прибыль.

– Например, я вывозил на материк семена подсолнечника, – говорит Максим Сабетьев, глава крестьянско-фермерского хозяйства «Хварна». – Там я эту семечку продал по 24 тыс. руб. за тонну при себестоимости 21тыс. Теперь считайте: если я продал 100 тонн, то получил 300 тыс. руб. – вот и вся моя выручка. Из нее я должен покрыть расходы на производство, 30 тыс. потратить на то, чтобы паромом вывезти эту семечку в Краснодар. Плюс дизель, плюс водителю заплатить. И с чем я остаюсь в итоге? При этом в сельхозпроизводстве очень большая оборачиваемость денег: осенью посеяли, зимой удобряем, травим паразитов и так далее. Где-то в июне начинается урожай. К этому моменту фермер уже погряз в кредитах, их надо возвращать. Процесс замкнутый: только закончились уборочные, необходимо тут же заново обрабатывать почву. Это снова расходы. Так что срочно нужно продавать произведенное, потому что нужны деньги. А продавать некуда. Ситуация усложняется из-за санкций. Наш товар, произведенный в российском Крыму, с российскими документами, уехать никуда не может.

РЕШЕНИЕ

Чтобы создать спрос, государство стало выпускать на рынок собственных игроков, скупающих крымскую продукцию. Причем, уверяют предприниматели, по вполне приемлемой цене. Единственная сложность: для заключения сделки с госпредприятием нужно предварительно подготовить объемистый пакет документов, подтверждающих, что продавцом выступает сам производитель, а не перекупщик.

 

3. Слишком высокая убыточность

Её создают несколько факторов. Во-первых, повышенная себестоимость производства.

– Удобрения, химикаты, запчасти для техники – всё это привозят с материка, так что нам оно достается по повышенной цене, – комментирует Максим Сабетьев. – Даже дизтопливо у нас на два рубля дороже, чем на материке! Не дороже, разве что, только человеческий труд. Всё это повышает себестоимость продукта. И она останется таковой, пока не построят мост через Керченский пролив.

Во-вторых, чтобы сбывать свою продукцию на российском рынке (а больше, из-за санкций, сделать это негде), нужно переформатировать производство под стандарты, действующие на территории Таможенного Союза. Плюс дороговизна необходимых сертификатов.

– В России переход к исполнению этих законов и требований у предприятий шёл в течение нескольких лет, – сетует Алексей Хмельницкий, директор пивобезалкогольного комбината «Крым». – А мы должны были сделать это всего за два года! Вы представляете себе, сколько для такого резкого перехода нужно денег? А проверки уже проходят, и штрафы уже «летят».

И, наконец, в-третьих: в Крыму продавать произведенное приходится, в основном, через торговые сети. А те предлагают предпринимателям такие кабальные условия, что сбывать продукцию приходится практически по себестоимости.

– Я специально обратил внимание: розничная цена продукции нашего предприятия на полках магазинов в четыре раза выше её полной себестоимости, – возмущается Хмельницкий. – Можете вообразить, насколько трудно производству? Платим и за аренду земли, и заработную плату, и за электроэнергию, воду и так далее, и имеем в среднем по два рубля прибыли с бутылки.

РЕШЕНИЕ

Госвозмещение производственных затрат. Особенно эффективно заработало в сфере сельхозпроизводства. Система возмещений действует на многие фермерские расходы: подготовку карты полей, закладку виноградников, закупку семян и удобрений. Может, и промышленное производство дождется такой программы.

СЛЕДУЮЩАЯ СТАТЬЯ

Деликатес из садка

Leave a Reply

You must be logged in to post a comment.